民事再生や破産などの法的再生ではなく、「自力で事業を立て直したい」と考えているあなたへ

資金繰りを改善し、黒字化するためには以下の手順で取り組む必要があります。

• 1

  現状分析(約2か月)

  資金繰りがしんどくなっている本当の原因がどこにあるかを把握し、改善の方向性(どのように取り組めば資金繰りが良くなるか)を見つけだします。

  あなたは、資金繰りがしんどくなっている真の原因を把握し、改善の方向性を知ることで、

  「今のやり方で会社を続けていいんだろうか？」

  「このままだといつか資金ショートするのではないか？」

  という不安な思いが解消し、

  「この方向性で取り組めば、資金繰りが良くなる」

  という安心感を得ることできます。

• 2

  緊急資金繰り対策(約1ヵ月)

  目先で資金繰りがショートしそうな場合には、現状分析と同時並行で緊急資金繰り対策により、当面の資金繰りが回る状態にします。

  あなたは、今まで1人で不安な気持ちを抱えながら資金繰りを考えてきたと思います。でも、あなたと同じ想いで会社のことを一緒に考え、一緒に金融機関等へ同席してくれるコンサルタントがいることで、安心感を得ることができます

• 3

  事業計画作成

  現状分析で考えた改善の方向性について、具体的な行動計画(いつ、だれが、何を、どのように)を作り、資金繰り改善をより確実なものにします

  あなたは、資金繰りが良くするために、今から何をしていけばいいかが明確になり、確実に行動することができるようになります。

• 4

  進捗管理(実行→チェック→改善→計画→実行・・・)

  事業計画で作成した行動計画をもとに、行動し、その行動した結果がどのような結果になったかをチェックし、上手くいけばより上手くいく方法を考え、上手くいかなければ、なぜ上手くいかなかったかを考え、次にどのようにすれば上手くいくかを考えて、再度実行することで、資金繰り改善を確実に実現していきます

• 5

  資金繰り改善後

  資金繰りが改善した後は、金融機関から資金調達ができる状態を目指します。

  金融機関から資金調達ができる状態になれば、業績が一時的に悪化したときでも、借入をすることができるため、安心感を持って経営することができるようになります。

  また、あなたはやりたいことがたくさんあるのではないでしょうか。でも、資金繰りがしんどくて、人、モノ、金、時間がなく、やりたいことができなかったのではないでしょうか。金融機関から資金調達ができる状態になれば、あなたがやりたいことをスピードアップして実現していくことができるようになります。

  そのために、2期連続経常利益黒字を目指します。

  更に、状況によりますが、純資産の黒字化を目指します。

• 1

  豊富な資金繰り改善＆黒字化コンサルティング実績

  過去10 数年、100社以上の資金繰り改善＆黒字化コンサルティングに従事しており、過去、最短で1ヵ月以内の資金繰り改善や半年以内の黒字化実現ができたケースもあります。また、2014年から2018年までにコンサルティングを実施した会社については、再生確率91.6%(1年後の黒字化及び資金繰り安定化)を実現し、多くの会社の再建をサポートさせていただいております。

  現在、以下の公的機関でも外部専門家として活動しています。

  ・奈良県中小企業再生支援協議会
  ・京都府中小企業再生支援協議会
  ・和歌山県信用保証協会 etc

  ※中小企業再生支援協議会とは、「中小企業の事業再生に向けた取り組みを支援するため、産業競争力強化法に基づき、都道府県ごとに設置されている公正中立な公的機関」

• 2

  金融機関に対する深い知見

  多くの金融機関と付き合ってきているため、

  「金融機関がどのように考えているか」

  「どうやって金融機関と付き合っていけばいいか」

  など、ノウハウがたくさんありますので、あなたにあったオーダーメイドの付き合い方をアドバイスすることができます。

• 3

  専門家のネットワーク

  色々な悩みを解決するために、当社には弁護士、税理士、公認会計士、司法書士、社会保険労務士などの専門家ネットワークがあります。

  当社に相談することで、あなたの悩みを解決するためにはどのような専門家に相談するのがいいかを判断し、あなたのサポートチームを作ります。

※会社経営に関わる悩みをオープンに語っていただいているため、社名は伏せています。

• 食品小売業

  店前看板、顧客リストを利用したDM戦略、集客商品開発などのマーケティングの改善を行うとともに金融機関借入金のリスケジュールにより、7年連続赤字で資金繰りがしんどい状況であったが、コンサルティング実施3ヶ月で資金繰りが改善し、6ヵ月で単月黒字化実現。

  お客様の声

  A.当社のサポートを受ける前に、どのようなことでお悩みでしたか。

  一番は資金繰りです。資金が減ってくると心細くなり、不安で一杯でした。不安な気持ちで銀行に融資を依頼して、今までは融資を受けられていたのですが、相談する相手がいなかったので、資金繰りの不安をずっと抱えていました。

  お客さんを増やすことにも悩んでいました。どうしたらいいんだろうと漠然と思っていたのですが、どうしていいか分からず、ただ目の前の仕事を一生懸命していました。

  B.当社のサポートを受けてみて、良かったことや変化したことは何でしょうか。

  一番は現実を見せてくれたことです。これまでの会社経営状態を分析していただき、このままだと将来、会社がどのような状態になるかを数値で示していただき、今のままではダメだということがはっきりと分かりました。

  これから具体的に何をどうすればいいかを気づかせてくれたので、色々な取り組みができるようになりました。

  今までは、1年に1回しか数値で現状が分からなかったのが、今は毎月状況が分かるようになりました。

  C.当社のサポートを受けていなければ、今どうされていると思いますか。

  これまで、資金繰りの悩みや経営の悩みを顧問税理士に相談しても、相談相手にならず、誰にも相談できずにいたため、今までと変わらず、日々の仕事を淡々とやり続けて、じり貧だったと思います。

• 製造業

  過去10年間、顧問税理士とともに粉飾決算及び複数の決算書を作成して金融機関から融資を受けていたが、資金繰りがしんどくなってきたため、当社のサポートを受けて、粉飾決算を金融機関に説明し、経営改善計画を作成して、3年間の借入金返済ゼロを金融機関と合意して資金繰り安定化を実現。

  お客様の声

  A.当社のサポートを受ける前に、どのようなことでお悩みでしたか。

  お金を回すことに必死で、いつかお金の返済が滞るのではないかという不安がありました。

  顧問税理士から決算書の粉飾を勧められ、自分の心の中の正義に反するがお金を回すために仕方なくやりはじめて、10年間続けてきたのですが、資金繰りがしんどくなってきたので、どうすればいいか分からず不安でした。

  B.当社のサポートを受けてみて、一番の変化、良かったことは何でしょうか。

  心理的、物理的に前向きになれたことです。

  心理的なものは、粉飾決算をオープンにするという、現状を素っ裸にする勇気をもらいました。更に、事業面では、自分が目指していた方向性を後押ししてくれ、明確化されたため、少しでも明るくなるのではという希望がわきました。

  C.当社のサポートを受けていなければ、今どうされていると思いますか。

  ひょっとしたら、破産になっていたかもしれないです。

• 食品製造業

  不採算得意先の廃止、WEB、DMなどの成長集客媒体分野へ経営資源を投入するとともに、製造の生産性向上により10年振りの黒字化実現。

  お客様の声

  A.当社のサポートを受ける前に、どのようなことでお悩みでしたか。

  給与や仕入先への支払日に支払うお金がなく、よく銀行からお金を借りていたが、借りれなくなったらどうしようという不安で悩んでいました。

  将来、このまま今の会社のやり方で通用するか不安でした。

  B.当社のサポートを受けてみて、一番の変化、良かったことは何でしょうか。

  真剣に経営を考える機会を得て、考えるようになりました。

  これまでの経営で悪いところの指摘を頂いたので、変えていかないといけないと思いました。

  そして、事業計画を作成したときは、これから何をすれば事業を続けれるかが見えて安心することができました。

  業歴が長い会社ですが、取引金融機関、商品、先代から引き継いだもの等々を変えてもいいんだと思え、こだわり、遠慮がいらないことに気づけました。

  コンサルタントと一緒にいると、自分1人だと不安だが、相談できる人がいる安心感があります。

  銀行もコンサルタントがいることで安心感を持っていると感じます。

  C.当社のサポートを受けていなければ、今どうされていると思いますか。

  事業をやめていたかもしれないです。